5月8日下午，集團(tuán)公司在安檢站會(huì)議室組織召開了管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理薛和有主持，集團(tuán)公司班子成員、下屬各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、正股級以上管理人員共計(jì)110余人參加了此次會(huì)議。
    會(huì)議指出集團(tuán)公司大力推行管理會(huì)計(jì)的意義在于根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式，面臨的困難，通過優(yōu)化流程、改進(jìn)工作方式、信息共享的方式提高全面預(yù)算水平、提高管理水平、從而提升經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)議分為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作的推進(jìn)及知識講座兩大部分組成。
    會(huì)議第一部分首先由集散中心負(fù)責(zé)人翁偉邦分享了管理會(huì)計(jì)在集散試點(diǎn)的心得體會(huì)，他指出集散是在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大與盈利不同步的瓶頸下，通過采用管理會(huì)計(jì)工具對經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對癥下藥，提出對業(yè)務(wù)員采用標(biāo)準(zhǔn)毛利進(jìn)行考核，并進(jìn)一步完善薪酬考核制度。

    財(cái)務(wù)審計(jì)部楊江盛副經(jīng)理對前期的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)，客觀分析了工作中存在的問題，并依據(jù)集團(tuán)公司制定的管理會(huì)計(jì)工作規(guī)劃對2019年6-12月份在每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上作了詳細(xì)的部署。
    南明文化傳媒公司負(fù)責(zé)人馬偉文作了表態(tài)發(fā)言，他表示公司將會(huì)不遺余力地做好管理會(huì)計(jì)工作，借助管理會(huì)計(jì)來解決當(dāng)前經(jīng)營中存在的一系列實(shí)際問題。

    會(huì)議第二部分由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)沈吉彪作管理會(huì)計(jì)知識講座，沈總監(jiān)分別從管理會(huì)計(jì)概念、內(nèi)容職能以及集團(tuán)對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的路徑等方面向與會(huì)人員作了深入淺出的講解，對管理會(huì)計(jì)知識進(jìn)行了一次深入普及，讓與會(huì)人員加深對管理會(huì)計(jì)的理解。

   會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理薛和有作了總結(jié)發(fā)言，薛總對召開此次管理會(huì)計(jì)推進(jìn)會(huì)的目的，推進(jìn)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)工作的意義和用意作了詳細(xì)的說明。為使推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作真正落地，薛總對各單位提出了三方面要求，一要真重視，各單位一把手作為管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，成立組織架構(gòu)，制定工作計(jì)劃。二要真落實(shí)，各單位正股級以上管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識，給自己充電；財(cái)審部作為項(xiàng)目組主要負(fù)責(zé)部門，要真正發(fā)揮牽頭作用，切實(shí)推進(jìn)。三要真見效，推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作是集團(tuán)公司當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作，推廣好，應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)，確保各項(xiàng)管理水平有效提升，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，集團(tuán)公司健康發(fā)展。