辦公室根據(jù)《集團(tuán)公司董事會工作報告》統(tǒng)一部署，對照集團(tuán)公司行政工作意見要求，結(jié)合本部室的分工和實際：
    一、2015年要進(jìn)一步深化集團(tuán)化管理，提高集團(tuán)一盤棋意識，整合和充分利用集團(tuán)資源，總體提升集團(tuán)采購靈活度，加強(qiáng)采購事中跟蹤管理，爭取質(zhì)優(yōu)價廉。降低可控費用和運營成本等途徑增加經(jīng)營效益，夯實、鞏固主業(yè)基礎(chǔ)。
    二、進(jìn)一步規(guī)范出租房管理，提高資產(chǎn)效益。全面梳理宿舍區(qū)出租房，提高近10年不變的房租，使宿舍出租房管理走上規(guī)范。
    三、持之以恒抓好創(chuàng)衛(wèi)工作。