7月17日上午，集團公司黨委書記、董事長黃偉君率領集團公司“關于如何適應形勢發(fā)展需要謀劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”課題調研組一行5人，在安檢站組織召開謀劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調研座談會。安檢站、汽校、恒翔修理廠等三家公司的領導班子成員和員工代表參加了本次座談會。

調研會緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展，三家單位班子領導結合本單位的工作實際，從行業(yè)的整體發(fā)展趨勢、本地市場占有率以及自身存在的問題、下一步的發(fā)展方向等方面進行了探討，員工代表們從如何更好發(fā)揮企業(yè)潛能等方面提出了建議。同時，大家也圍繞集團公司整體改革發(fā)展問題暢所欲言，從用人導向，一崗多職，增強部門聯動，整合產品資源進行集團化營銷推廣等方面提出了個人見解。

會上，黃偉君書記對3家單位上半年克服新冠肺炎疫情影響全力以赴復工復產給予了肯定，對大家積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策表示感謝。針對大家的建議，黃書記指出：下一步，集團公司也有意向組織專業(yè)團隊，專人專班開展集團化營銷；利用“三三六”黨建工作機制推進，提升企業(yè)文化建設；重點加強復合型管理人才、戰(zhàn)略謀劃人才、宣傳營銷等人員的培養(yǎng)，利用后備人才庫、年輕骨干下派上掛等逐步解決人才結構性問題。最后，黃書記還對3家單位的下半年工作提出了要求。希望大家在穩(wěn)定業(yè)務上做功課，針對現有業(yè)務再思考，利用好麗汽品牌資源，提前做好下一步發(fā)展的規(guī)劃。