3月18日，新能源公司組織全體員工學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革推進(jìn)暨集體廉政談話(huà)、年度重點(diǎn)工作部署會(huì)議精神。

會(huì)上，公司負(fù)責(zé)人呂佩軍傳達(dá)會(huì)議精神，要求全體員工深入解讀“三項(xiàng)制度”改革推進(jìn)舉措與年度重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)“三項(xiàng)制度”改革和年度重點(diǎn)工作對(duì)公司發(fā)展的意義，結(jié)合汽車(chē)銷(xiāo)售板塊實(shí)際情況，對(duì)下一階段工作做了布置：

一、 持續(xù)拓展銷(xiāo)售渠道，用好“三微一抖”+小紅書(shū)+其他線(xiàn)上媒體+垂媒線(xiàn)索，穩(wěn)定前期增值業(yè)務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)增值目開(kāi)發(fā) ，加大市場(chǎng)跑動(dòng)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，拜訪(fǎng)大客戶(hù)，挖掘潛在資源。

二、降低車(chē)輛庫(kù)存，合理規(guī)劃庫(kù)存結(jié)構(gòu)，要求部門(mén)人員細(xì)化責(zé)任分工，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)任務(wù)落地見(jiàn)效。

三、深化成本管控，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)形成重點(diǎn)KPI管控表，以月度為單位控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出。

四、管好隊(duì)伍、帶好風(fēng)氣，規(guī)范關(guān)鍵崗位人員審批權(quán)限，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

五、狠抓安全生產(chǎn)管理，筑牢企業(yè)基墻，加強(qiáng)隱患排查治理和雙重預(yù)防。