革新創(chuàng)變，梳理問題，調(diào)整思路

--甌龍（甌翔）貫徹落實年中工作會議精神

    集團(tuán)公司年中工作會議召開后，甌龍（甌翔）公司于7月27日下午召開部門經(jīng)理專題學(xué)習(xí)會議，貫徹學(xué)習(xí)年中工作會議精神。夏偉強經(jīng)理在會上對2018年集團(tuán)公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年的重點工作進(jìn)行了闡述，并對甌龍（甌翔）公司2018年下半年的工作思路進(jìn)行重新梳理和部署，要求甌龍（甌翔）公司以保持靈活的市場反應(yīng)機制為導(dǎo)向，革新思路謀發(fā)展、創(chuàng)價值，確保完成年度各項任務(wù)。
    一、轉(zhuǎn)化利潤結(jié)構(gòu)，尋求突破口。加強客戶溝通，完善業(yè)務(wù)類型，通過調(diào)整銷售車型的結(jié)構(gòu)和擴充基盤客戶提升售后維修效益；做好售后服務(wù)利潤結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，逐步將售后維修服務(wù)作為主要利潤支撐點，利用主機廠技術(shù)支持為客戶提供更專業(yè)更深入服務(wù)。
    二、努力降庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)。外拓市場，整合兩公司庫存結(jié)構(gòu)，降低整車庫存；嚴(yán)格控制配件庫存，合理提高資金利用率。
    三、做好新能源乘用車銷售前期準(zhǔn)備。新能源乘用車需求的逐步升溫將成為汽車銷售市場的一個重要趨勢，公司要緊跟品牌廠方的研發(fā)節(jié)奏，配合做好新能源乘用車面市的前期準(zhǔn)備工作。
    四、整合資源優(yōu)勢，有效降低成本。
加強成本控制，充分利用集團(tuán)集中采購優(yōu)勢，合理有效的降低成本和提升品質(zhì)。
    五、加強團(tuán)隊建設(shè)，提高管理效率。
通過加強培訓(xùn)考核不斷提升員工的銷售理念、銷售技能，重點做好服務(wù)顧問和車間維修技師的服務(wù)意識、禮貌禮儀、工作標(biāo)準(zhǔn)流程等的服務(wù)跟蹤管理，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
    會上，甌龍（甌翔）公司還號召全體員工以集團(tuán)公司《報告》精神為指引，補短板，揚優(yōu)勢，抓重點，嚴(yán)格按照穩(wěn)定和提升效益、追求利潤最大化的目標(biāo)去落實年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。