2月14日，西站根據(jù)《集團公司2014年行政工作意見》結(jié)合西站生產(chǎn)經(jīng)營實際，本著充分挖潛、增收節(jié)支的原則，制定下發(fā)了《西站2014年經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)分解方案》及《西站水電管理制度》，對2014年經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進行了層層分解，將責(zé)任落實到每個部門，深挖自身潛力，向管理要效益。
    其中，專門制定《水電管理制度》是為有效控制可控費用，增強員工節(jié)約意識，從細(xì)處著手，對水電日常管理進行了明確要求：
    1.公共場所照明隨季節(jié)和天氣變化，對開關(guān)時間做了原則上的規(guī)定，需延遲開關(guān)的，要求值班站長（科長）嚴(yán)格掌握，避免造成不必要的浪費。
    2.候車室?guī)鶝_洗采用井水，盡量避免使用自來水。
    3.參照行政辦公場所室溫設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，對站場內(nèi)空調(diào)使用溫度，進行了明確規(guī)定。對售票廳、候車廳的空調(diào)管理責(zé)任到部門。杜絕因空調(diào)等大功率用電器管理不當(dāng)，而導(dǎo)致全年用電量超標(biāo)的情況。
    4.開水房、微波爐管理也明確到部門班組，確保各個開關(guān)有人管，將制度執(zhí)行到位。